Cette semaine j’ai récolté des cassis et de la rhubarbe pour faire de la confiture…

Cueillir de petits fruits semble amusant quand on les attrape au passage pour les goûter, mais les récolter se révèle un peu plus difficile, physique, fatigant, surtout quand il fait très chaud!

Et quand j’ai eu fini j’ai aperçu derrière les framboises bien mûres qui attendaient leur tour… C’est toujours pareil, tout arrive en même temps!

La récolte n’est pas un résultat qui s’affiche tout seul

Le secret d’une bonne récolte c’est de la faire au bon moment, cueillir des fruits ni trop verts, ni trop mûrs, avant que les oiseaux ou les rongeurs ne les dévorent, attendre que le soleil les ait rendus plus gros et plus sucrés, agir avant que la pluie ne les gâche… Autant dire que c’est un job à part entière !

Dans nos organisations c’est pareil, un résultat n’est jamais acquis, jusqu’au dernier moment il faut aller le chercher, avec toute l’équipe, avec toutes nos énergies et tous nos talents. Qui n’a pas connu un projet qui s’arrête parce que personne n’a envie ou personne n’y croit plus, alors que l’entreprise a devant elle un boulevard pour réussir dans ce domaine ? La récolte n’est pas un résultat qui s’affiche tout seul ; la récolte est question de mobilisation.

Chercher à obtenir des résultats à chaque étape du projet

Obtenir une production dans un délai raisonnable : ne pas s’épuiser sans résultat visible pour tous. C’est le sens des « quick wins », c’est même important d’obtenir de premiers résultats, pour motiver l’équipe – et soi-même, pour visualiser les effets des efforts.

Pour mon jardin j’ai un projet de potager. J’ai dessiné un plan ambitieux avec une spirale de plantes aromatiques, des planches à légumes… Puis je me suis mise au travail, c’est à ce moment-là que j’ai découvert que, malgré mes observations et ma préparation, je n’avais pas tout prévu.

Il y a des endroits plus chauds, ou plus abrités, d’autres où les escargots sont plus nombreux, j’ai découvert de « mauvaises » herbes particulièrement tenaces parce que le sol leur convient parfaitement, j’ai remarqué qu’il n’y a pas d’oiseaux quand je suis là mais qu’ils arrivent pour se régaler dès que je suis partie – et cela n’arrivait pas tant qu’il n’y avait pas de récolte à « voler » …etc.  J’ai déjà désherbé plusieurs fois pour installer des salades, des radis… mais à chaque fois mes jeunes pousses sont dévorées dans la nuit!

Je dois améliorer mon installation et ma technique, une prochaine étape consistera à installer un potager légèrement surélevé, mais ce projet nécessite du temps et du matériel que je n’ai pas.

En attendant j’ai planté des petits fruitiers et je laisse pousser la rhubarbe, ce qui marche, et qui me donne le plaisir de belles récoltes, et de bonnes confitures !

Mon projet prend tournure, j’ai déjà des réalisations concrètes qui alimentent ma motivation et m’apprennent des choses que j’ignorais, j’avance et je prends confiance en dégustant mes framboises !

On ne peut pas travailler l’estomac vide 

David Holmgren, l’auteur des 12 principes de permaculture les plus connus, illustre ses principes avec des dictons. Celui qui illustre son troisième principe « obtenir une production » dit : « on ne peut pas travailler l’estomac vide ».

Cela veut dire qu’il faut s’alimenter en chemin, les projets ambitieux nécessitent une certaine flexibilité et de la créativité pour assurer la survie des porteurs en attendant  d’avoir accompli l’ensemble de la tâche.

Concrètement en entrepreneuriat cela signifie qu’avant d’avoir mis en place l’ensemble du projet, il faut trouver des moyens d’assurer son démarrage, rechercher l’autonomie autant que possible. Par exemple on peut livrer des premiers produits en version dégradée mais acceptable par le client, si possible sous forme de partenariat pour tester et améliorer progressivement la solution.

L’autonomie est importante car elle donne toute liberté pour prendre le temps de l’expérimentation. Paradoxalement, de nombreuses aventures entrepreneuriales ont démarré avec une activité « nourricière » qui a financé la mise au point d’une innovation dont le développement a progressivement pris toute la place jusqu’à en faire la principale source de résultat.

L’expérimentation permet de s’alimenter autant du point de vue physiologique que du point de vue technique. Elle entretient le dispositif en montrant ce qui doit être continué, amélioré ou évité, et à ce titre devient vecteur de créativité au contact des parties prenantes.

Le travail prend son sens avec la récolte

Les premiers résultats agissent comme des récompenses qui encouragent et mobilisent l’équipe projet. Il est nécessaire de garder la connexion entre les efforts consentis et la production obtenue, et entre l’activité de production et la source de notre subsistance, d’où l’importance d’obtenir des résultats, mêmes petits, mêmes provisoires, de les mesurer, de les partager, de les fêter et de communiquer.